”Skidåkning får aldrig bli en exklusiv företeelse, den ska vara för alla”. Det säger Titti Rodling som är vd på SLAO (Svenska skidanläggningars organisation) sedan fyra år och har ägnat större delen av sitt liv åt att både utöva och förbättra förutsättningarna för skidåkning.
”– Jag vill att både stora och små skidorter ska leva och utvecklas, det måste finnas en bredd så att alla kan hitta något som passar.”
Titti växte upp i en entreprenörsfamilj på gården i Stavre, där pappa odlade jordgubbar och mamma drev ICA-affär i Albacken. Där fick hon tidigt börja hjälpa till med olika sysslor. Familjens engagemang för föreningslivet ledde henne snabbt in i skidklubben med slalomträning på hemmaplan i Mickelbacken i Gällö. Där startade den långa skidkarriär som skulle föra henne ända till alpina eliten, med världscuper och OS i Lillehammer.
”Min familj hade även ett stort intresse för fjällen, så vi var mycket ute i naturen och åkte skidor under vinterhalvåret. Det har präglat mitt liv och den bana jag har tagit. Jag hade förmånen att få tävla i det alpina landslaget och resa runt till många vackra platser i världen.”
Parallellt med skidåkningen pluggade Titti ekonomi och marknadsföring vid Mitthögskolan. Hon tog sin examen 1997, samma år som hon la skidorna på hyllan.
”Då hade jag länge drömt om att plugga utomlands och att leva ett mindre inrutat liv. Valet föll på San Diego där jag läste International marketing och event, samtidigt som jag levde livet på stranden med surfing och en massa sociala aktiviteter. Sedan blev det ett par år i Stockholm, med arbete som managementkonsult under värsta IT-boomen.”
Att jobba för SLAO passar Titti som handen i handsken. Det är branschorganisationen för cirka 200 medlemsföretag, skidanläggningar, över hela landet. Under sina år som aktiv skidåkare har Titti sett många anläggningar och fått en bra inblick i besöksnäringens olika delar. Hennes ambition är att tillföra så mycket nytta och värde som möjligt för att bidra till utveckling av både besöksnäringen och glesbygden. Där skidanläggningarna kan fungera som en motor på sina orter för såväl turism och föreningsliv som idrott och hälsa.
”För mig är det otroligt stimulerande att vara en del av det arbetet. Vi jobbar med många bollar samtidigt. Högt och lågt. Från snabb nytta med exempelvis budskap kring restriktioner i coranatider till långsiktiga frågor kring investeringar och innovationer. Och visst finns det utmaningar. Intresset för uteliv ökar, samtidigt är det såklart kostsamt för små backar med liftar, pistmaskiner och underhåll för ett tryggt och säkert skidåkande.”
I Stockholm träffade Titti sin sambo Jakob. Tillsammans bestämde de sig för att flytta upp till Åre. Återigen befann hon sig i centrum för det alpina Sverige, först som pressansvarig för World Cup-tävlingarna och sedan informations- och kommunikationschef för Alpina VM i Åre 2007.
”Under den här perioden fick vi våra tre fina barn. Jag hann även med att starta eget företag med inriktning på destinationsutveckling, evenemang och kommunikationsfrågor.”
Efter närmare tio år i Åre gick flyttlasset till Östersund, där Titti fortsatte med konsultuppdrag inom kommunikation. Något av ett drömjobb dök upp och hon tackade ja till att bli kommunikationschef på Milko.
”Det var tre roliga och lärorika år. Men när Arla tog över ville jag inte flytta med ner till Stockholm, utan började som konsult hos Trampolin PR. Parallellt fortsatte mitt engagemang inom idrott och besöksnäringen för regional utveckling. När SLAO sökte ny vd kändes det helt rätt för mig. Här kan jag jobba både strategiskt och operativt för att skidanläggningarna i Sverige ska vara konkurrenskraftiga även i framtiden.”
En del i den konkurrenskraften handlar om att kunna ställa om för en fossilfri och hållbar verksamhet. Att vara en förebild på området kan bli en reseanledning i sig.
”Vi som lever av och med naturen måste vara ledande på de här områdena, satsa mer på exempelvis solenergi, vätgas och lokala råvaror. Medvetenheten ökar, vi ser att trenden är tydlig kring cirkulär ekonomi med ett ökat intresse för att hyra sin utrustning. Att göra hälsosamma val blir vanligare liksom att aktivt söka sig till den svenska naturen – framför allt det närmaste året – men det kan mycket väl hålla i sig.”
Titti menar att konkurrensförmågan även hänger på att kunna behålla och utveckla kompetensen i branschen. Många är unga och jobbar några år innan det är dags att börja plugga och göra något ”riktigt”.
”Här behövs mer akademi och forskning för att skapa utveckling som bygger legitimitet till branschen. Då går det att behålla nyckelkompetens. Ett sätt skulle kunna vara att förflytta mindre campus till mindre orter, som möjliggör en kombination av studier, jobb och forskning på plats. Många ledare inom besöksnäringen har ofta en bakgrund inom skidskola eller hotell- och restaurang. Vi vill att fler ska se den karriärmöjligheten. Jag tror också att allt fler kommer att vilja ”gig-jobba” för att få flexibilitet i hur man jobbar och bor. Det passar besöksnäringen bra, där vi kan ha en ojämn arbetsbelastning över året.”
Det finns flera goda exempel på orter som lyckats få fler att stanna och flytta in genom att erbjuda ett bra liv. Titti lyfter Åre, Vemdalen och Funäsfjällen som några av dem. Där har många valt en livsstil utifrån sitt natur- eller skidintresse och lyckats kombinera säsongsjobb med egen verksamhet eller en annan anställning.
”Som branschorganisation jobbar vi med de här frågorna dagligen. Förutom en stor utbildningsverksamhet tror vi mycket på att skapa nätverk. Där olika aktörer har utbyte av och kan stötta varandra. Det bygger även stolthet över vad man kan åstadkomma tillsammans. I Sverige finns ungefär två miljoner skidåkare. Jag är stolt över det spektrum vi kan erbjuda både för träning och fritid, från de enkla, nära hemmabackarna med billigt boende till internationell toppklass i backar, boende, hotell och restauranger.”
Svenska Skidanläggningars Organisation (SLAO) är sedan 1978 skidanläggningarnas bransch- och intresseorganisation. SLAO ska genom sammanhållning och påverkan ge skidanläggningar i Sverige bästa möjliga förutsättningar. Detta ska ske genom att stödja medlemsföretagens behov av kompetensutveckling, information och opinionsbildning. Vi finns till för Sveriges skidanläggningar.
